《领导者必须学会的“三张图”》

文章发布时间:2015/5/26 18:39:12



Firefox上的UC脚本是什么?有什么用?很好玩的网上乒乓球【一叶惊秋】精品散文朗诵歌声飞扬一路上有你【备用素材】[南少林秘传易筋经].鄢行辉.扫描版

为什么香港第一本进入便利店的文化杂志ArtPlus要到今年才能够在主流渠道生存?冬日无语【图文】骆家辉年薪拿多少下辈子也要找到你02陽宅風水須知欧洲美女警察电影【边境执行】最火爆四大职业出炉前景不逊于公务员编织人生论坛每周热门作品第007期中苏蜜月时的政治宣传画组图能够自处的女人——最美【转】管理技术【快速修复坏掉的U盘实用技巧】主要货物纺织品,轻货泡货。单个编织袋体重不超过60kg,体积在0.3个立方米。?鈥滄姳浣忓仴搴封€濓細绔欐々鍔熸硶2岁宝宝要喝什么样的奶粉啊?十年前后收藏纸币的优势(收藏杂谈)英语词汇构词知识前缀篇006:at已然多健忘,唯不忘相思月落乌啼——高分作文的生命角度IntelIvyBridge平台已上市的笔记本电脑有哪几款值得推荐?愿所有的青春都有一座巨大的图书馆----大仙摄影月落乌啼——高分作文的生命角度四味小炒[13P]《华托素描解析》(4集)

有什么通俗易懂,看着有趣的心理学书籍推荐吗?舌尖中国——人间至味毛豆腐(图)Youhadtobustamoveandget"thetruth"onmyass请问这句正常翻译是什么意思!?《华托素描解析》(4集)


这篇文章,过于干货,本打算发在《卖家刊》杂志,但你懂,昨天临近双十一尾声,阿芙已然六千万,但只差第一名50万元金额而已,雕爷无节操发了篇“该你还我稿费的时候了”软文,微博微信同步,然后,令人感动一幕出现了,好多同学,立即跑到阿芙天猫旗舰店疯狂购买,甚至有出现购买了2万元,然后留言“不用发货了,算帮雕爷拿第一的,反正我也不知道精油怎么用”……


实话说,我很感动。很多平时看我文章,认为受益的家伙,少则几百,多则几万,帮我们顺利在最后20分钟登顶,成为天猫双十一美妆类目第一名——顺便说一句,6届双十一,唯一蝉联美妆类目冠军的就是——阿芙。


所以我说了句,雕爷就喜欢吹牛逼,吹呀吹呀,就成了。而这次我吹的,有赖于各位帮忙,深深感恩,“你也许在别人婶婶的脑海里,还在雕爷厚厚的牛逼中”,哈哈哈……


出于感恩之心,现在把这篇文章写完,发出。要知道,这绝对是我后天学习到的管理精髓——重点是,我从来不曾在大公司工作过,毫无正统管理经验,大部分时间都是懵懵懂懂凭感觉管理,可是,我偏偏在三个行业搞得风生水起,就拿昨天来说,你以为登顶容易?我们是在同一个主流主战场,写进吉尼斯记录的全世界第一高零售交易记录,一天内把上千个国内外品牌干掉的,其中包括雅诗兰黛、欧莱雅、兰蔻等世界巨头……


言归正传,我认为:一枚优秀的企业领导者,尤其是不想失败的创业者,必须学会画“三张图”:


1、思维导图;

2、PPT;

3、甘特图;

(不懂怎么画,自己去度娘Google,1和3,知易行难。)


第一张“思维导图”,负责“天马行空”。第三张“甘特图”负责“法度森严”。中间的PPT,负责“沟通辅导”。当这三张图同步发挥作用时,我相信,这家企业既可以在“创意”方面领先对手,又能够在“执行力”上傲视群雄,时间久了,磨合越来越顺畅,越可能打造出企业的“核心竞争链”。


我们先来看“思维导图”是干嘛的——这东西又叫“脑图”,很神奇,当我思考任何问题,需要用到“发散性思维”的时候,就必定用这个武器。因为我们知道,大脑有时候想事,总是一团乱麻中,东一个灵感,西一个闪烁,如果没有梳理,其实只是胡思乱想。而有效利用思维导图的话,能奇妙的把各种凌乱念头,归拢清晰。


第三张图,“甘特图”,则是执行层面最重要的武器。小到一次常规促销,大到一次生死战役,或者新产品开发等等只要是个“项目”相关,甘特图就能保证你“节奏有序”,换句话说,用好甘特图,虽然不能保证你赢,但通常不会输在手忙脚乱——打过战役的都知道,很多时候输,不是因为对手强,而是输在自己团队协作得太蠢,甚至是某个不起眼的小环节掉链子,导致优势尽去、满盘皆输。


而中间的PPT,则是衔接这两张图的纽带。因为思维导图是一个人的“思考”,去传达给一群人去“执行”,鬼知道会出多大的理解偏差!思维导图是在“多线程”的发散思维模式下做出来的,很难给一群人讲解,而PPT则是“单线程”一条线顺下来,普通人容易听懂。


说到这,我就必须坦诚回答:我,一直以来,就是一个只会做思维导图的人——这可是天大的幸事!这可是天大的惨案!——为咩呢?你想啊,人群当中,有超常发散性思维的人,多么少呀!各种稀奇古怪的鬼点子,随时说来就来,上个厕所都能出来仨主意,任何商业难题,我都能快速思考出三五个答案……可问题是,我的执行力,简直Low爆了,正如“快刀子没法裁纸”的道理,我没耐心,暴脾气,兴趣转移太快,总喜欢尝试新鲜事务,对已经会做的事,自己做都别扭,更别说指导团队作战,更更更别说指导各个分部协同作战……


我吃了很多大亏,栽过不止一次跟头后,方才懂得,我从来就不是一个当CEO的人选,中文翻译成“首席执行官”那个。执行耶!我根本不会……还好,我终于懂了,找搭档!找那种能执行、能绘画、能监督、能跟进“甘特图”的人才!当我终于在阿芙精油、雕爷牛腩、河狸家美甲等不同领域找到牛逼搭档,嗯,长舒一口气,你也看到,我仍然游手好闲,“当懒惰的蚂蚁”,但每个版块的业务,井井有条,蒸蒸日上。


稍等,还有个PPT呢?好吧,这是我和CEO共同在学习的任务,就是把我脑海中的思维导图,婆婆妈妈、想尽一切办法讲给团队听,让他们能够真正知道“执行”的背后逻辑为何。还有,更有使命感的公司,这个工作需要有超牛的“大政委”,通常而言,在普通公司,叫HR,人力资源部,但是,在马云的阿里,就叫“大政委”,不仅仅是行政方面的HR,还是员工价值观的梳理者。


而且,越是发展迅猛的业务,越是需要大政委——拿河狸家美甲举例,都中国上门美甲第一大了,河狸家都超过所有山寨总和的10倍了,我和CEO越是觉得缺顶级大政委这种珍稀物种的加盟——我俩人花了整整半年时间,无数心血,才搞定一个大政委。有人问了,这人能提高业绩么?我的回答是:直接的业绩,一分钱都不能。但这个角色,就仿佛暴露你年龄的古董电脑游戏《金庸群侠传》中的“王语嫣”一样,单个出去打,人见人灭,可如果是“王语嫣”配合几个高手去团战,她直接给每个牛人加持50%功力!大政委也是这样,在一个团队中,她能够给每个组员安慰、辅导、和讲解清楚CEO的作战步伐。在挫折后让每个人迅速平复,在成功后快捷复盘,最终达到终极目标:团队中每个人“自备鸡血”,任何仗开战之时,稍有疲态,自己拿出血袋,给自己来一管儿,然后继续High着奋勇厮杀……


所以,如果你够聪明,就知道我虽然说的是三张图表,但实际上是三种人才。


彼得·德鲁克曾经形容,一个卓越的领导者,“需要有时候像鹰一般飞得足够高,才能纵览全局。但有时候又需要飞得足够低,才能有把握一击必中,而在这高与低之间的调节,考验能力高下。”


如果让我来形容,团队打仗则是“一群鹰”在翱翔,有只鹰负责飞得足够高,看清局势,思考节奏和速度;有只鹰则带领小伙伴飞得足够低,保持贴近猎物随时肉搏——还有只鹰,仿佛一只大喜鹊,负责唠叨,不停的唠叨,告诉鹰群小伙伴,咱们为何要这么飞呀?你饿不饿呀?你冷不冷呢?你为啥不够激情呢?没逮到猎物时,怎么鼓励?逮到猎物时,怎么庆祝?变换队形时,怎么迅速切换不走形?


最终,我的经验是:如果你是天赋异禀,能一个人完成三张图表,那你就一个人干。但你知道,就连乔布斯,也只是思维导图和PPT的天才,还得请库克去帮他完成甘特图……所以,大部分人,老老实实去找寻事业搭档吧。只要凑齐这三张拼图,那么产生的爆炸性威力,十足惊人。


读到这里,你们欠我的稿债,又开始重新计算了,慢慢攒着吧,哈哈哈哈……我真是天生的臭奸商呀~



【天下男人】一个男人如何面对人生的十年百态,写到太多人的心坎里了! 每个人都要有自己的经历,你有没有

【天下男人】一个男人如何面对人生的十年百态,写到太多人的心坎里了! 每个人都要有自己的经历,你有没有



本文链接地址 http://www.g4d.org/dst-news/show-26212253712023.html 转载请注明

分享到: 更多
标签:国际合作与交流 美国奥本大学 龚元石
不存在相应的目录